コマース成長のためのデータインサイト
Laplace チームが見つけた分析戦略と実践事例を共有します。
アラートは何%で鳴らすべきか — 2ブランドの1年分の売上から計算したしきい値
2ブランドの1年分の日次売上から、アラートのしきい値を計算してみました。よく使われる±15%は半分の日に鳴ります。
Eun-kyu Baek•2026年10月26日
チャートを812個作っても、指標の79%は画面にありません — ダッシュボードにない質問
ブランド6社のカスタムダッシュボードを徹底的に分析しました。作成されたチャートは11個から812個まで73倍の差がありましたが、実際に使われていたメジャーは中央値12.4%、ディメンションは中央値3.9%にとどまりました。ダッシュボードをい
Eun-kyu Baek•2026年10月19日
16チャネルを運営していても、売上の95%は3つのチャネルから — マルチチャネル集約のコスト
6ブランドのチャネル構成を詳しく分析しました。運営チャネル数は4から33まで9倍の開きがありますが、上位3チャネルの売上比率はどのブランドでも74%以上でした。問題は、集約作業が売上ではなくチャネル数に比例することです。売上1%未満のチャネ
Eun-kyu Baek•2026年10月12日
「売れている商品にもっと投じよう」が最も高くつく決断になるとき — 限界ROASで見る成長余力
増額の判断は平均ROASではなく、限界ROAS（次の1ウォンが生む売上）で行うべきです。このブランドで両者を並べてみると、12商品中10商品で限界ROASが平均を下回り、売上上位5商品のうち4商品が限界効率の順位では下位に沈みました。売上の
Eun-kyu Baek•2026年10月5日
